NEGOCIO / PRODUCTO / INGENIERÍA

DIRECCIÓN
TECNOLÓGICA.
PRODUCTOS
REALES.

Luciano Cismondi
Ingeniería → Producto → Dirección

Ayudo a empresas y fabricantes a definir, desarrollar y evolucionar productos. Conecto las necesidades del negocio con las decisiones de producto y la ingeniería necesaria para hacerlos realidad.

↗ Hablemos de tu proyecto

01 / HARDWARE02 / SISTEMAS EMBEBIDOS03 / AUTOMATIZACIÓN04 / IoT

// EL PUNTO DE PARTIDA

Antes de desarrollar,
hay que decidir
qué vale la pena construir.

Qué problema resuelve. Qué arquitectura necesita. Cuánto exige invertir. Y cómo podrá evolucionar. Conecto esas preguntas con la ingeniería necesaria para convertir una oportunidad en un producto.

01 / NEGOCIO

¿Tiene sentido invertir?

Valor, inversión y riesgo para decidir dónde concentrar los recursos.

02 / PRODUCTO

¿Qué conviene construir?

El problema del usuario, los requisitos y las prioridades del producto.

03 / TECNOLOGÍA

¿Cómo hacerlo viable?

Una arquitectura que contemple desarrollo, fabricación, mantenimiento y evolución.

// DÓNDE PUEDO APORTAR

EL SIGUIENTE
PASO DE TU
PRODUCTO.

Puedo acompañarte desde la definición inicial o incorporarme a un proyecto que ya está en marcha.

Definir qué construir

Hay una necesidad u oportunidad, pero faltan decisiones antes de desarrollar. Evaluar alternativas, viabilidad y prioridades.

↗02

Resolver la arquitectura

Convertir requisitos en una arquitectura viable. Decidir qué desarrollar, comprar o integrar.

↗03

Evolucionar un desarrollo

El producto necesita evolucionar, reducir complejidad o industrializarse. Revisar el diseño y preparar su siguiente etapa.

↗04

Dirigir la tecnología

Hay equipos, proveedores y decisiones que coordinar. Alinear requisitos, responsables y prioridades con el negocio.

↗

// DEL NEGOCIO A LA INGENIERÍA

UNA VISIÓN COMPLETA.
DECISIONES CONCRETAS.

La participación puede comenzar en cualquiera de estas etapas, según el estado y las necesidades del proyecto.

01 / ENTENDER
Negocio, usuario, mercado, restricciones y objetivos.
02 / DEFINIR
Producto, requisitos, alternativas y estrategia tecnológica.
03 / ARQUITECTAR
Hardware, software, comunicaciones, control e integración.
04 / DESARROLLAR
Prototipos, validación y coordinación.
05 / INDUSTRIALIZAR
Costos, fabricación, certificación, proveedores y evolución.

// CUATRO CAPAS · UNA VISIÓN DE CONJUNTO

PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO.
PROFUNDIDAD
TÉCNICA.

Una decisión de producto conecta estas cuatro capas. Mi trabajo es mantener esa relación visible, desde la inversión hasta la implementación.

01 Negocio: Viabilidad, inversión, riesgo y estrategia.
02 Producto: Requisitos, hoja de ruta, experiencia y costos.
03 Sistema: Arquitectura, integración, comunicaciones y control.
04 Ingeniería: Hardware, firmware, software y electrónica.

Las decisiones de negocio orientan la ingeniería. Lo que revela la ingeniería también informa las decisiones de negocio.

// EXPERIENCIA APLICADA

Ver los casos en detalle ↗

DECISIONES QUE
TOMAN FORMA.

01 / HVAC · PRODUCTO Y OPERACIONES

RENOVAR EL PRODUCTO.
TRANSFORMAR CÓMO
SE CONSTRUYE.

Renovación de controles, fabricación digital, procesos y equipo. Apoyo directo a la dirección de un fabricante para conectar producto y operación.

Responsabilidad, decisiones y resultados

Contexto: Una empresa fabricante con crecimiento lento y una gama de productos e infraestructura que necesitaban renovarse.
Desafío: Actualizar los controles HVAC y las herramientas de desarrollo y producción, coordinando producto, instalaciones y equipo.
Mi responsabilidad: Apoyo directo a la dirección y liderazgo de la renovación de productos, infraestructura y procesos.
Intervención: Renovar la gama de termostatos e incorporar prototipado interno, estandarización de procesos y nuevas herramientas de producción.
Arquitectura: Integración de electrónica e interfaces táctiles o capacitivas con diseño de producto, prototipos y matrices de inyección.
Resultado: Renovación de la gama con pantallas táctiles, LCD de mayor tamaño y botones capacitivos retroiluminados. Creación de una sala de fabricación digital con impresión 3D, corte láser e impresión UV.
Aprendizaje e impacto: Reforma integral del almacén con ubicaciones codificadas, modernización de herramientas de producción y refuerzo del equipo para facilitar el aprendizaje de quienes se incorporaban.

↗ Explorar el caso HVAC

02 / REFRIGERACIÓN · DESARROLLO DE PRODUCTO

DEL PRIMER
PROTOTIPO A LA
INDUSTRIALIZACIÓN.

Cofundación y dirección tecnológica de un producto de enfriamiento de bebidas: prototipo, validación, primeras rondas de inversión e industrialización internacional.

Responsabilidad, decisiones y resultados

Contexto: Consumo de bebidas envasadas en comercios y espacios públicos.
Desafío: Combinar rapidez y temperatura de consumo con un uso racional de la energía.
Mi responsabilidad: Cofundador y CTO: construcción del prototipo desde cero, validación del concepto y participación en financiación y mercado.
Intervención: Conectar el desarrollo técnico con las primeras rondas de inversión, los estudios y las pruebas de mercado para avanzar hacia la industrialización.
Arquitectura: Integración de hardware, control, mecánica e IA para el enfriamiento de bebidas envasadas.
Resultado: Concepto validado y desarrollo llevado hasta la industrialización internacional durante mi participación.
Aprendizaje e impacto: Las bases de ese desarrollo dieron continuidad a la expansión posterior del producto a mercados internacionales.

↗ Conocer el recorrido

// CRITERIO TÉCNICO Y ECONÓMICO

Construir también
es decidir dónde invertir.

Mi formación en evaluación de proyectos complementa la experiencia en ingeniería y producto: viabilidad, inversión y riesgo como partes de una misma decisión.

Maestría en Evaluación de Proyectos ↗Análisis de viabilidad, inversión y riesgo.Ingeniería Electrónica ↗Experiencia práctica en electrónica, sistemas y control. Ver proyecto de tesis.

Un recorrido que combina desarrollo técnico, decisiones de producto y coordinación de equipos, con experiencia como cofundador y CTO.

Conocer mi trayectoria ↗

// CAPACIDADES TECNOLÓGICAS

TECNOLOGÍA AL
SERVICIO DEL PRODUCTO.

Cada producto requiere una combinación distinta de capacidades. La arquitectura conecta estas disciplinas con los requisitos, los costos y la evolución del sistema.

Hardware y electrónica: Arquitectura electrónica, diseño de producto, sensores, interfaces y comunicaciones.
Sistemas embebidos: Firmware, conectividad e integración entre hardware y firmware.
Automatización y control: Control, automatización, sistemas industriales y HVAC.
IoT y productos conectados: Dispositivos conectados, protocolos, plataformas y telemetría.
Software y arquitectura: Arquitectura de sistemas, integración, APIs y herramientas.
Inteligencia artificial aplicada: IA aplicada cuando produce una ventaja concreta para el producto.

// EXPLORACIÓN

Todos los proyectos ↗